随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，人们对于旅游产品的要求越来越多样化，已经从只注重已存在的自然人文景观吸引物提升到了更加注重人类智慧再造的旅游吸引物，这就为主题乐园的高速发展提供了必要的“土壤及营养”，那么主题乐园的建成运营首道程序就是设计工作，当然设计工作包括很多方面，比如主题乐园的概念策划，总体规划，主题艺术包装，主题景观，市政道路，建筑，水电管网，游乐设备等等，那么如何在纷繁复杂的设计工作中有条不紊的开展各项设计工作， 09年初我开始参与到主题乐园设计的工作中，全程参与嬉戏谷一期、二期的各项设计工作以及施工建设过程，通过多年的工作积累，浅谈主题乐园设计过程中各项工作的协调。

现阶段文旅项目是一个热点，主题乐园的建设又占据了较大的板块，主题乐园项目建设也越来越普及，然而，在现阶段主题乐园发展的客观条件制约下，国内的主题乐园没有充足的研究设计和施工建设时间周期。国外的主题乐园一般研究时间可达2-3年，总体的设计建设周期可能长达4-5年，在充分准备和充裕的设计建设周期下自然能够很好的磨合解决实际项目过程中出现的问题与难点。但国内同样的项目设计和建设周期相对短，甚至出现边设计边施工的情况，在主题乐园设计建设过程中往往出现诸多难以控制的问题，最终可能导致造价不可控，效果大打折扣，施工质量无法保障等问题。

如何在短期实现主体乐园项目设计和建设的有效紧凑推进，并最终达到良好的运营状态，这就如同下象棋一般，要有一个良好的指挥协作系统，将各个部分如象棋的各个角色一样协同合作，拧成一股绳，就能在紧张的时间内去完成一次出色的战斗任务。因此，只有很好的协调各专业、各部门之间的配合与沟通，才能在有限的周期内做出很好的主题乐园产品。

许多主题乐园的投资方并不具备主题乐园的操作经验，主题乐园设计综合了主题艺术、建筑结构、游乐设备及其基础、水电管网、园林绿化、水景喷泉、空调暖通、消防后勤等等各专业设计。因此，在没有核心推进机构，或者由不具主导作用的专业设计单位承担组织、推进主题乐园项目的设计建设工作的情况下，投资者和这个专业设计单位必然难以把握项目推进的合适节奏，也难以主导项目各专业设计综合推进。然而如何组成专业的团队作为主题乐园项目的核心协调机构，去进行专业设计工作的组织、协调推进，从而达到有效紧凑的推进效果，这不仅是当下众多项目投资者，也是从事主题乐园设计建设行业的众多单位疑惑的问题。要认识并解决此问题，就必须从主题乐园项目的特殊性，或者说主要特征去进行问题解析，并通过具体项目的实践予以检验。